ESG 企業輔導服務

30
05 月
中小企業如何開始第一本ESG報告呢?

[本照片提供: JL。Photo: Courtesy by JL] 

ESG議題在國內外受到越來越多的關注,對於中小企業而言,雖然監管單位並沒有強制要求,但為了確保公司未來還能繼續獲利,並且與利害關係人保持良好的互動,公司在檢視上半年的績效,並制定下半年目標時,運用ESG報告觀點來檢驗並盤點公司各種資產,更能超前部署,為未來做好準備。

 

ESG分別代表了E環境,S社會與G公司治理三個面向。

「環境」指的是公司在營運時,是否對於溫室氣體排放,使用的能源與水資源做了有效的管理。

「社會」涵蓋了社區關係,職場關係以及公司對員工的薪酬與未來發展性。

「公司治理」層面涵蓋更廣,包含了公司的策略思考,商業模式,供應鏈管理以及公司報告與審計管理制度等。依照各行業不同,需要注意的ESG議題也略有不同。中小企業可援用國際公認的SASB(永續會計標準委員會)所制定的永續會計準則,其中提到了不同行業必須注意的重點ESG指標。由於SASB是許多國際投資機構共同支持倡議,其指標有幾個特色,能夠協助財務決策,值得中小企業的關注與參考。

 

因為ESG面向涵蓋了公司的各部門運作情況,是企業老闆盤點公司資產、策略、以及公司未來發展方向的最佳工具,永續議題看似千頭萬緒,其實要開始第一本ESG報告並不難。我們輔導了許多想要轉型、傳承或開拓新市場的中小企業,建議企業只要掌握以下三個原則,製作第一本ESG報告並沒有想像中的那麼難。

 

1. 從公司現有營運模式出發

思考一: 公司如何賺錢?

掌握企業現有的商業模式:

從公司現有的營運狀況開始盤點,包括公司營業項目、獨一無二的優勢為何,各種利害關係人的角色以及他們對公司的影響等。盤點現行營運狀況,哪些因素能夠幫公司創造價值,哪些又是公司該控管的風險。ESG議題要與企業本身的價值、與企業相關的領域結合,才能真正彰顯企業的永續價值。

 

2. 掌握未來市場趨勢

思考二: 公司如何繼續保持優勢?

市場研究是一個重要的基本功:

以宏觀的角度了解市場,掌握市場動態及競爭對手動向、分析潛在顧客,了解購買動機是否發生變化等,這些都是企業研擬未來發展策略時的必要資訊。掌握「永續」代表掌握未來持續獲利的關鍵,因此企業除了盤點現況,對於未來可能帶來變化的因素也要一起納入考量。ESG不只是現在做的好,更重要的是將未來發展放入思考與規劃。

 

3.領導人保持開放的心態

思考三: 領導人應該如何調整?

落實ESG是長期的規劃,不是形式上的議題,而是實質上的追求與改變,因此領導人的心態必須是開放的學習型心態;願意傾聽不同的意見、接納多方的思維,接受不同的挑戰,才讓ESG深化於企業的發展策略、組織文化及產品裡。最近出版,被譽為華爾街必讀聖經的《原則》一書作者,提到的第一課便是「痛苦+反省=進步」;痛苦避免不了,如果每次面對心理的痛苦,能夠痛定思痛而不是逃避,結果就是快速學習/進化。導入ESG必定會為企業帶來改變,過程當中的調整,就能為組織帶來進化。

 

中小企業初次製作ESG報告,面對既廣且深的議題,只要從自身營運出發、掌握好市場資訊與未來趨勢,並且保持開放成長心態,必能真正為企業帶來永續的經營。中小企業也能夠透過ESG達到長期獲利: 根據許多研究顯示,ESG表現較好的企業同時也是獲利較佳的企業。關注自身ESG表現的企業,對於自身的競爭力與市場動態都較為關注,能夠獲得更好的表現。

 

\本文作者: JYG顧問團隊。JYG是國際ESG規範制定機構GRISASB在台灣的授權合作顧問公司,提供客戶市場研究,策略規劃以及ESG輔導服務,包括利害關係人識別,重大議題確認與因應策略制定以及風險管理顧問。